Николай Лысенко, профессиональный бизнес - консультант в области построение системы финансового управления, контроля и анализа, с авторской технологией, которая приносит прибыль с первого дня применения.

Консультант: Николай Лысенко
Тема: Внедрение системы финансового  управления современным предприятием
Форма проведения: семинар-практикум
Место проведения: Киев

Информация о консультанте	Один из ведущих специалистов в Украине в области построение системы финансового управления, контроля и анализа. Ведущий курса «Управленческий учет» на Канадской программе «Бизнес-Менеджмент» Grant McEwan Community College (Канада). Заведующий кафедрой финансов, преподавание на программе MBA в GSBM на курсах «Система сбалансированных показателей», «Финансовое планирование и контроллинг».
Дата проведения	20-21 августа 2010 года
Целевая аудитория	Генеральные и финансовые директора, главные бухгалтера, руководители экономических и плановых отделов, руководители структурных подразделений.
Цель мероприятия	Рассмотреть подход, при котором финансовое управление используется в качестве инструмента достижения стратегических целей бизнеса.

Программа мероприятия «Внедрение системы финансового управления современным предприятием»

1.      Место финансового менеджмента в корпоративной системе управления

›        Организация финансовой функции
›        Возможные варианты построения финансовой службы на предприятии. 

2.      Система сбалансированных показателей

›        Управление по ключевым показателям деятельности Условно переменные составляющие. 

3.      Система финансового менеджмента 

o        Диагностика ведения управленческого и финансового учета и составления отчетности на предприятии

›        Контроль времени нахождения запаса в том или ином состоянии.
›        Учет и оценка деятельности центров ответственности 

• Система управленческой отчетности

›        финансовые и оперативные отчеты. 

• Бюджетирование.

›        Процесс формирования бюджета.
›        Бюджетный регламент.
›        Формирование бюджетного комитета.
›        Участие сотрудников нефинансовых подразделений предприятия в разработке бюджета. Содержание, взаимосвязь и структура операционных и финансовых бюджетов.
›        Особенности операционных бюджетов предприятий различных сфер деятельности. Концепция бюджетирования по видам деятельности.
›        Зависимость планирования запасов от классификации номенклатур.
›        Контроль выполнения бюджета.                                                                           

• Финансовый анализ

›        Основные задачи и направления.
›        Диагностика предприятия с помощью баланса, отчета о прибылях и убытках, отчета о движении денежных средств.
›        Горизонтальный и вертикальный анализ финансовой отчетности.
›        Диагностика и мониторинг предприятия с помощью финансовых показателей 

• Управление затратами  

› Эффективные подходы к анализу и снижению затрат.
› Анализ безубыточности.
› Запас прочности и операционный рычаг. Оптимизация ассортимента продукции.
› Activity-Based Costing.
› Основные подходы к ценообразованию продукции и услуг. 

• Управление оборотным капиталом.

›        Финансовый цикл.
›        Управление денежными потоками – планирование и анализ.
›        Управление запасами.
›        Управление дебиторской и кредиторской задолженностью. 

• Система мотивации персонала компании.

›        Ключевые показатели для оценки деятельности компании в целом, ее подразделений и конкретных специалистов - создание эффективной системы мотивации сотрудников.
›        Различные системы стимулирования работы. 

• Автоматизация задач финансового управления.

›        Осуществление правильного выбора корпоративной информационной системы. Типовые проблемы и ошибки, которые встречаются в процессе автоматизации. 

4.      Составление Руководства по   финансовому управлению на предприятии.

Стоимость участия:

       Курс NTA – на взаимовыгодное, плодотворное и эффективное сотрудничество и взаимодействие.
Вместе с профессионализмом наших консультантов и ценностью полученной информации на наших мероприятиях, мы стремимся предоставить клиентам нашей Компании сервис высокого уровня и качества.
       Наши участники имеют возможность самостоятельно выбрать для себя оптимальный пакет сервисных услуг, предусмотренных нашей Компанией. 
Коммерческое предложение формируется индивидуально для каждой компании в зависимости от количества участников, выбранного комплекса сервисных услуг и периода оплаты.

Базовый пакет включает: 

• Раздаточный материал с кейсами. 
• Сертификат о прохождении тренинга.
• Обеды. 
• Кофе – брейки.

Расширенный пакет может включать: 

• Авиа, ж/д, авто переезд в город проведения программы.
• Организация проживания участников в отеле или квартире желаемого класса.
• Организация трансфера.
• Организация культурной программы:
        - деловой ужин с экспертами NTA;
        - организация экскурсии;
        - театр, ночной клуб, боулинг / бильярд.

Система скидок:  

• Для второго участника:       5%                    
• Для третьего участника:     7%
• Для четвертого и более:     9%;  

• Предоплата за 15 дней:     10%
• Предоплата за 30 дней:      12%
• Предоплата за 45 дней:      14%

Для участников предыдущих тренингов NTA пожизненная скидка: 8%

Все виды скидок плюсуются!

Будем рады совместно с Вами подобрать наиболее удобные варианты Вашего сотрудничества с нашей Компанией. Ваш персональный менеджер подберет для Вас самую оптимальную стоимость проекта и подготовит коммерческое предложение.

Место проведения тренинга:

г.Киев, ул. Сурикова 3 А, учебный центр «Айм софт», 4 этаж

 

Отзывы о мероприятии

Ваш отзыв