Николай Лысенко, профессиональный бизнес - консультант в области построение системы финансового управления, контроля и анализа, с авторской технологией, которая приносит прибыль с первого дня применения.

Консультант: Николай Лысенко
Тема: Финансы для руководителей - нефинансистов
Форма проведения: семинар-практикум
Место проведения: Киев

Информация о консультанте	Один из ведущих специалистов в Украине в области построение системы финансового управления, контроля и анализа. Ведущий курса «Управленческий учет» на Канадской программе «Бизнес-Менеджмент» Grant McEwan Community College (Канада). Заведующий кафедрой финансов, преподавание на программе MBA в GSBM на курсах «Система сбалансированных показателей», «Финансовое планирование и контроллинг».
Дата проведения	19-20 марта 2010 года
Целевая аудитория	Семинар рассчитан на руководителей  предприятий, бизнес-направлений, филиалов и других структурных подразделений, входящих в корпорацию/холдинг.
Цель мероприятия	Целью семинара является формирование системного понимания финансовой составляющей принимаемых управленческих решений - как с позиции учета, планирования, контроля и анализа, так и с точки зрения влияния на финансовое состояние компании и достижение ключевых показателей деятельности.

Программа мероприятия «Финансы для руководителей - нефинансистов» 

• Виды деятельности компании и задачи, которые должна решать финансовая функция.
• Финансовые цели бизнеса: увеличение прибыли, увеличение рентабельности инвестиций, способность генерировать деньги.

Система учета и отчетности как информационная поддержка принятия управленческих решений. 

• Виды учетов, используемые в современной корпорации: финансовый, бухгалтерский, налоговый и управленческий.
• Роль системы управленческого учета в управлении компанией.
• Виды центров ответственности (центры инвестиций, прибыли, доходов и затрат). Финансовая структура. Учет и оценка деятельности центров ответственности.
• Баланс, отчет о прибыли, и отчет о движении денежных средств в управленческом формате. 

Управление затратами. Анализ безубыточности и целевое планирование прибыли. 

• Общая классификация издержек (издержки периода и издержки входящие в состав себестоимости, переменные и постоянные, прямые и косвенные, накладные, релевантные и пр.)
• Роль достоверности данных по затратам в первичной документации.
• Понимание накладных издержек. Распределение накладных издержек: метод базовых показателей, метод Activity-Based-Costing.
• Базовая технология анализа безубыточности и целевого планирования прибыли. Точка безубыточности. Анализ безубыточности многономенклатурного портфеля продукции.
• Основные методы управления затратами. 

Финансовый анализ. 

• Основные задачи. Дерево финансовых показателей.
• Горизонтальный и вертикальный анализ финансовой отчетности.
• Диагностика и мониторинг предприятия с помощью финансовых показателей.

Управление оборотным капиталом. 

• Финансовый цикл.
• Управление денежными потоками – планирование и анализ.
• Управление запасами. ABC/XYZ анализ.
• Управление дебиторской и кредиторской задолженностью. 

Бюджетирование. 

• Финансовые и операционные бюджеты.
• Процесс формирования бюджета.
• Бюджетный регламент. Формирование бюджетного комитета. Участие сотрудников нефинансовых подразделений предприятия в разработке бюджета.
• Содержание, взаимосвязь и структура операционных и финансовх бюджетов. 

Контроль выполнения бюджетов и система мотивации персонала. 

• Основные подходы к контролю выполнения бюджетов.
• Связь бюджетирования и системы мотивации персонала компании. Ключевые показатели (KPI – Кеу Performance Indicators) для оценки деятельности компании в целом, ее подразделений и отдельных специалистов - создание эффективной системы мотивации сотрудников. 

Базовый пакет включает: 

• Раздаточный материал с кейсами. 
• Сертификат о прохождении тренинга.
• Обеды. 
• Кофе – брейки.

Расширенный пакет может включать: 

• Авиа, ж/д, авто переезд в город проведения программы.
• Организация проживания участников в отеле или квартире желаемого класса.
• Организация трансфера.
• Организация культурной программы:
        - деловой ужин с экспертами NTA;
        - организация экскурсии;
        - театр, ночной клуб, боулинг / бильярд.

Система скидок:  

• Для второго участника:       5%                    
• Для третьего участника:     7%
• Для четвертого и более:     9%;  

• Предоплата за 15 дней:     10%
• Предоплата за 30 дней:      12%
• Предоплата за 45 дней:      14%

Для участников предыдущих тренингов NTA пожизненная скидка: 8%

Все виды скидок плюсуются!

Будем рады совместно с Вами подобрать наиболее удобные варианты Вашего сотрудничества с нашей Компанией. Ваш персональный менеджер подберет для Вас самую оптимальную стоимость проекта и подготовит коммерческое предложение.

Место проведения тренинга:

г.Киев, ул. Сурикова 3 А, учебный центр «Айм софт», 4 этаж

 

Отзывы о мероприятии

Ваш отзыв