Авторский тренинг "Дедушки русского рекрутинга" Валерия Полякова в Одессе

Консультант: Валерий Поляков
Тема: Отбор и найм персонала или как провести 
            ситуационное интервью по компетенциям
Форма проведения: тренинг
Место проведения: Одесса

Программа мероприятия "Отбор и найм персонала или как провести ситуационное интервью по компетенциям" 

Модуль 1.     Что можно оценить в кандидате на собеседовании

 ·       Система общих и частных критериев для оценки кандидата и определения его соответствия 
         рассматриваемой должности;

·        Использование ключевых компетенций для оценки и отбора кандидатов при найме на работу; 

·        Место и роль собеседования в системе оценки и обора кандидатов; 

·        Виды собеседований; 

·        Основные инструменты и приемы, применяемые при проведении собеседований; 

·        Наиболее частые ошибки неквалифицированных интервьюеров; 

·        Проективные вопросы и техника их применения; 

·        Игровое упражнение «Открытые и закрытые вопросы»; 

·        Игровое упражнение «Проективные вопросы». 

Модуль 2.     Как правильно подготовиться к собеседованию 

·        Подготовка заявки на подбор сотрудника. Определение задачи подбора, требований и условий; 

·        Формирование ключевых компетенций; 

·        Изучение резюме и анкеты; 

·        Деловая игра «Формирование ключевых компетенций». 

Модуль 3.       Метод ситуационного интервью 

·        Что такое ситуационное интервью; 

·        Два основных подхода к проведению ситуационного интервью – ситуации, заданные 
         интервьюером, и ситуации из опыта кандидата; 

·        Правила разработки ситуаций; 

·        Порядок разбора ситуации на интервью; 

·        Деловая игра «Разработка ситуаций»; 

·        Ролевая игра «Разбор ситуации на интервью». 

Модуль 4.       Как правильно проводить телефонные собеседования 

·        Определение специфических моментов, подлежащих первоочередному уточнению по 
         конкретному кандидату;

·        Стандартные приемы правильного начала телефонного собеседования; 

·        Основные вопросы для телефонного собеседования; 

·        Принятие решения по результатам телефонного собеседования; 

·        Завершение телефонного собеседования; 

·        Ролевая игра «Телефонное собеседование». 

Модуль 5 .  Как правильно организовать и начать личное собеседование 

·        Организация пространства общения; 

·        Создание дружелюбного микроклимата для собеседования; 

·        Ролевое позиционирование участников собеседования. Согласование целей и плана 
         собеседования с кандидатом; 

·        Фиксация информации в ходе собеседования; 

·        Стандартные приемы правильного начала личного собеседования; 

·        Ролевая игра «Вход в собеседование». 

Модуль 6.        Как правильно завершить собеседование 

·        Завершение при положительном решении по кандидату;

·        Завершение при отрицательном решении по кандидату; 

·        Завершение при сомнительной ситуации, когда нет ни положительного, ни отрицательного 
         решения; 

·        Стандартные приемы правильного выхода из собеседования; 

·        Ролевая игра: «Выход из собеседования».

Модуль 7.  Комплексная отработка навыков проведения собеседований 

·        Оценка способности кандидата эффективно выполнять требуемую работу; 

·        Оценка реальной заинтересованности кандидата в рассматриваемой работе; 

·        Оценка управляемости и совместимости кандидата; 

·        Оценка безопасности кандидата для компании; 

·        Ролевые игры «Собеседование с кандидатом» для отработки навыков оценки кандидатов по 
         отдельным критериям. 

Модуль 8.      Отбор кандидатов по результатам собеседований 

·        Формирование реального отношения к возможности найти нужного работника; 

·        Систематизация оценок и формирование структурированного заключения по компетенциям; 

·        Проверка отзывов; 

·        Обсуждение и сравнение кандидатов; 

·        Коллегиальные формы отбора кандидатов.

По окончанию тренинга участник получает:

Разработанный на тренинге кейс.
Информационные материалы.
Сертификат о прохождении тренинга.

Стоимость участия

Стоимость участия: 2950 грн. с учетом единого налога
В стоимость включены: обеды, кофе-паузы
Корпоративная скидка для второго участника: 5%
Корпоративная скидка для 3-х и более участников: 5%

Место проведения тренинга: