Елена Павлова, лауреат премии, учрежденной компаниями DHL и Lufthansa, "лучший менеджер России по логистике", с авторским тренингом в Киеве.

Консультант: Елена Павлова
Тема: Оптимизация работы склада 
Форма проведения: тренинг
Место проведения: г. Киев

Программа тренинга  «Оптимизация работы склада»

1. ВВЕДЕНИЕ

1.1. Необходимость определения функций, реализуемых в определенных структурных единицах предприятия, для начала процесса структурирования бизнеса.

1.2. Методика определения функций.

1.3. Необходимость и Методология анализа существующих процессов.

1.4. Связь функций и расходного бюджета.

1.5. Как «заставить» работать бизнес – процессы оптимально.

1.6. Примеры применения предлагаемой методологии определения функций, их систематизации, определения функциональных рабочих мест. Модель построения оптимальной системы управления предприятием на основе изложенных принципов.

2. СКЛАД ПРИ СОБСТВЕННОМ ПРОИЗВОДСТВЕ

2.1. Планировка склада: общая площадь склада технологические зоны склада и их соотношение размещение технологических зон (топология склада)

2. 2. Входящие потоки: - дневная производительность цехов собственного производства максимальная суточная производительность наличие грузов, поступающих на слад от сторонних поставщиков количество персонала, занятого на приемке товара

2.3. Исходящие потоки: объем суточных заказов от покупателей доля заказов от постоянных покупателей АВС-анализ исходящих потоков фактические колебания спроса количество персонала, занятого на отгрузке товара перспективы увеличения объема реализации продукции

2.4. Показатели эффективности работы склада:

• I группа: показатели, характеризующие эффективность использования складских площадей
• II группа: показатели, характеризующие эффективность складских технологических процессов
• III группа: показатели, характеризующие уровень сохранности грузов
• IV группа: экономические показатели, характеризующие общую эффективность работы склада

2.5. Выводы по результатам анализа.

2.6. Предложения по оптимальной планировке: основные принципы оптимизации планировки склада технологические зоны склада

2.7. Разработка плана перехода к новой структуре.

2.8. Необходимые работы по организации/ реорганизации склада. Рабочая группа по внедрению проекта и ее функции.

3. ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ПРОЦЕССЫ

3.1. Предложения по оптимальным технологическим процессам в зоне маркировки и упаковки.

3.2. Предложения по оптимальным технологическим процессам в зоне хранения.

3.3. Предложения по оптимальным технологическим процессам в зоне комплектации.

3.4. Предложения по оптимальным технологическим процессам в зоне отгрузки.

3.5. Предложения по структуре персонала склада.

3.6. Предложения по оптимальной структуре мотивации.

3.7. Рекомендации по структуре складского документооборота.

3.8. Разработка системы унифицированной производственной, складской и потребительской тары.

4. ДИСТРИБЬЮТОРСКИЙ СКЛАД

4.1. Входящие потоки.

4.2. Исходящие потоки: классификация каналов реализации продукции распределение продукции по каналам реализации среднесуточный заказ АВС-анализ исходящих потоков

4.3. Выводы по результатам анализа.

4.4. Предложения по оптимальной планировке.

4.5. Основные принципы оптимизации планировки склада.

4.6. Технологические зоны склада: зона приемки зона хранения зона комплектации зона отгрузки

4.7. Предложение варианта генеральной планировки склада.

4.8. Предложения по обслуживающей технике.

5. КОММЕРЧЕСКИЙ СКЛАД

5.1. Разработка системы моделирования коммерческого склада с выбором оптимальных грузопотоков (товаров, ритмичности поставок, складского оборота) для конкретных условий с целью сокращения сроков возврата инвестиций.

5.2. Расчет логистической составляющей в общей системе функционирования предприятия.

5.3. Маркетинговые исследования рынка логистических услуг, основанные на авторской разработанной методике.

 Стоимость участия

       Курс NTA – на взаимовыгодное плодотворное и эффективное сотрудничество. Вместе с профессионализмом наших консультантов и ценностью полученной информации на мероприятиях мы стремимся предоставить клиентам высокого уровня и качества.
       Наши участники имеют возможность самостоятельно выбрать для себя оптимальный пакет сервисных услуг, предусмотренных нашей Компанией. Коммерческое предложение формируется индивидуально для каждой компании в зависимости от количества участников, выбранного комплекса сервисных услуг и периода оплаты.

Базовый пакет включает: 

• раздаточный материал с кейсами
• информационные материалы тренинга на CD-диске
• обучающий фильм на CD-диске
• сертификат о прохождении тренинга
• обеды
• кофе-брейки

Расширенный пакет может включать: 

• авиа, ж/д, автопереезд в город проведения программы
• организация проживания участников в отеле или квартире желаемого класса
• организация трансфера
• организация культурной программы:
        - деловой ужин с экспертами NTA
        - организация экскурсии
        - театр, ночной клуб, боулинг/бильярд

Система скидок:  

• для второго участника - 5%                    
• для третьего участника - 7%
• для четвертого и более - 9%  
• предоплата за 15 дней - 10%
• предоплата за 30 дней - 12%
• предоплата за 45 дней - 14%

Для участников предыдущих тренингов NTA пожизненная скидка - 8%.
Все виды скидок плюсуются! 

Будем рады совместно с Вами подобрать наиболее удобные варианты Вашего сотрудничества с нашей Компанией. Ваш персональный менеджер предложит Вам самую оптимальную стоимость проекта и подготовит коммерческое предложение.

Место проведения тренинга:

г. Киев, ул. Сурикова, 3-А, учебный центр «AM-SOFT», 4 этаж

РАССЧИТАТЬ СТОИМОСТЬ ТРЕНИНГА

 
Оптимизация работы склада

Пожалуйста, заполните все поля формы расчета тренинга.