Елена Павлова, ведущий специалист СНГ по оптимизации затратных частей бизнеса, с авторской программой, которая уже помогла нашим клиентам соптимизировть миллионы гривен.

Консультант: Елена Павлова
Тема: Стратегия оптимизации затрат
Форма проведения: тренинг
Место проведения: Киев

Программа мероприятия «Стратегия оптимизации затрат»

Первый День

Первая Часть 

1. Анализ типичных (стандартных) ошибок и проблем при управлении затратами на предприятиях и в компаниях.
2. Анализ существующей в компании системы управления затратами.
   • Как проводить анализ, методика анализа.
   • Определения мест возникновения затрат.
3. Постановка задач на основе анализа существующей системы управления. Определения последовательности решения поставленных задач

Вторая Часть 

1. Структура построения филиальной системы предприятия.
   • Как увеличить самостоятельность филиалов в решении оперативных задач при одновременном усилении контролирующей функции управляющей компании для оптимизации затрат.
   • Функции управляющей компании.
   • Функции филиала.
   • Система построения функциональных рабочих мест.
   • Структура управления группами компаний.
   • Общая характеристика организационной структуры холдинга.
   • Системы централизации информации.
   • Методы анализа статистических данных и моделировании процессов по оптимизации затрат. 

Третья Часть 

1. АВС анализ как индикатор состояния компаний и качества управления затратами.
   • Методики проведения анализа.
   • Оценка результата такого анализа.
   • Принцип построения плана мероприятий на основе результатов анализа.
2. Основные задачи логистики, как центра возникновения затрат.

Второй День: 

Первая Часть 

1. Разработка структуры управленческого учета.
   • Влияние структуры бюджета на затраты.
   • Методика по разработке структуры управленческого учета.
   • Примеры по разработке структуры.
   • Типичные проблемы как их решать. 
2. Расходный бюджет.
   • Определение индивидуальной структуры расходного бюджета.
   • Связь расходного бюджета с местом возникновения затрат и мотивацией персонала.
   • Формирование расходного бюджета по «месту возникновения затрат»
3. Выбор методики решения задач по управлению затратами.

Вторая Часть 

1. Построение мотивации персонала.
   • Методика.
   • Правильно определенная мотивация – необходимое условие оптимизации затрат.
   • Принципы многоуровневой системы мотивации персонала для сокращения издержек Компании.
   • Примеры построения системы мотивации.
2. Связь структуры учета, мотивации персонала и затрат предприятия.
   • Пример использования принципа мотивации для сокращения издержек компании. 
3. Документооборот.
   • Определение групп документов для компаний.
   • Определение структуры информации для каждой группы документов. 
4. Классификация ресурсов компании.
   • Примеры построения классификаторов контрагентов.
   • Примеры построения классификаторов готовой продукции. 

Третья Часть 

1. Определение структуры корпоративной информационной системы.
2. Выбор информационной системы для оптимального управления затратами компании и предприятия.

Четвертая Часть 

1. Основные проблемы при внедрении системы оптимального управления затратами.
   • Структура сопротивления персонала.
   • Этапы сопротивления персонала.
   • Методики работы с такими сопротивлениями.

Стоимость участия:

       Курс NTA – на взаимовыгодное, плодотворное и эффективное сотрудничество и взаимодействие.
Вместе с профессионализмом наших консультантов и ценностью полученной информации на наших мероприятиях, мы стремимся предоставить клиентам нашей Компании сервис высокого уровня и качества.
       Наши участники имеют возможность самостоятельно выбрать для себя оптимальный пакет сервисных услуг, предусмотренных нашей Компанией. 
Коммерческое предложение формируется индивидуально для каждой компании в зависимости от количества участников, выбранного комплекса сервисных услуг и периода оплаты.

Базовый пакет включает: 

• Раздаточный материал с кейсами. 
• Информационные материалы тренинга на CD диске. 
• Обучающий фильм на CD диске. 
• Сертификат о прохождении тренинга.
• Обеды. 
• Кофе – брейки.

Расширенный пакет может включать: 

• Авиа, ж/д, авто переезд в город проведения программы.
• Организация проживания участников в отеле или квартире желаемого класса.
• Организация трансфера.
• Организация культурной программы:
        - деловой ужин с экспертами NTA;
        - организация экскурсии;
        - театр, ночной клуб, боулинг / бильярд.

Система скидок:  

• Для второго участника:       5%                    
• Для третьего участника:     7%
• Для четвертого и более:     9%;  

• Предоплата за 15 дней:     10%
• Предоплата за 30 дней:      12%
• Предоплата за 45 дней:      14%

Для участников предыдущих тренингов NTA пожизненная скидка: 8%

Все виды скидок плюсуются!

Будем рады совместно с Вами подобрать наиболее удобные варианты Вашего сотрудничества с нашей Компанией. Ваш персональный менеджер подберет для Вас самую оптимальную стоимость проекта и подготовит коммерческое предложение.

Место проведения тренинга:

г.Киев, ул. Сурикова 3 А, учебный центр «Айм софт», 4 этаж

 

Отзывы о мероприятии

Ваш отзыв