
| Информация о консультанте | Кандидат экономических наук.
Автор книг «Технология карьеры», «Кто есть кто в области подбора персонала и кадрового консалтинга в России», «Услуги по подбору персонала в России», «Пять шагов к достойной работе».
|
| Дата проведения | 9 октября 2009 года |
| Целевая аудитория | Тренинг предназначен для специалистов по персоналу и руководителей структурных подразделений компании |
| Цель мероприятия |
|
Модуль 1. Принципы мотивации
¨ Мотивация как воздействие на людей через их потребности
¨ Структура потребностей работника. Теории мотивации.
¨ Разбор конкретной ситуации (кейса) с анализом мотивации участников ситуации.
Используется стимульный аудиоматериал.
¨ Две стороны мотивации – поощрение и наказание. Понятие фактического контракта между руководителем и подчиненным.
¨ Хороший босс – один из главных мотиваторов. Действия эффективного босса.
Модуль 2. Как узнать структуру мотивов конкретного работника
¨ Психологические тесты для выявления мотивации работника (мини-практикум)
¨ Почему психологические тесты трудно применять в практической работе с персоналом.
¨ Выявление мотивации работника в беседе (собеседовании).
¨ Приемы выявления мотивации (правильные открытые вопросы, разбор ситуаций, встроенные в беседу письменные приемы, проективные вопросы, выявление метапрограмм поведения с помощью лингвистического анализа).
¨ Ролевые игры для отработки практических навыков.
Модуль 3. Действия хорошего босса – правила и приемы руководства сотрудниками
¨ Планирование работы и выдача заданий.
¨ Проверка и оценка работы сотрудников.
¨ Одобрение и поощрение.
¨ Критика и наказания.
¨ Ролевые игры для отработки практических навыков.
Модуль 4. Мотивация сотрудников через групповые норма поведения
¨ Корпоративная культура и групповые нормы поведения.
¨ Нормы поведения в подразделении (коллективе).
¨ Разбор конкретной ситуации (кейса) с анализом действия групповых норм поведения. Используется стимульный аудиоматериал.
¨ Формирование правильных групповых норм поведения. Роль неформальных лидеров (коллективообразующих личностей).
Модуль 5. Работа руководителя с неформальными лидерами
¨ Выявление структуры отношений в коллективе и неформальных лидеров методом перекрестной социометрической оценки.
¨ Выявление потребностей коллектива («болевых точек») с использованием анкетирования.
¨ Выстраивание отношений с неформальными лидерами и их использование для воздействия на коллектив.
Внимание, важная информация! Все билеты на мероприятие имеют свой порядковый номер! Приобретя билет заранее вы получаете право занять место в первых рядах!
1 участник - 1500 гривен.
Одесса. Бизнес-центр «Солнечный» пер. Солнечный 5