Киев:                       (044) 390-40-85
 Одесса:                  (048) 784-00-35
 Харьков:                (057) 716-14-28
 Днепропетровск: (056) 794-65-05

"Мы всегда считали, что мы единая команда. Но то, что с нами произошло за эти дни, действительно, перевело нас на другой уровень общения. Мы стали ближе друг к другу. Мы почувствовали один одного. Мы поняли, что вместе мы сможем все, даже то, чего раньше не могли. Это были действительно незабываемые дни, и спорить с этим нельзя" (Из летописей команды). 

Преамбула  

• В настоящее время большинство компаний столкнулись с проблемой сложности коммуникаций между менеджментом компании. Это объяснимо. Бизнес в Украине прогрессирует с неимоверной скоростью, компании развиваются и им постоянно нужно повышать профессионализм менеджмента через обучение и ротацию кадров.
• С таким ростом компании часто не обращают внимание на внутренние коммуникации. В западных странах эта проблема решена путем четкого описания бизнес-процессов, в Украине компании просто не успевают формализовать и улучшать бизнес-процессы. А те, кто за это берутся, сталкиваются с проблемой отсутствия единого организма в лице менеджеров компании, ведь только этот организм способен структурировать бизнес. 

• Высокий профессионализм каждого менеджера компании в отдельности еще не является залогом успеха. Залогом успеха является слаженная команда высокопрофессиональных менеджеров, которые даже с закрытыми глазами, лишенные права разговаривать, дойдут до цели.
• Именно для решения этой задачи NTA разработало специальную программу «Dream Team или команда мечты». 

• В результате проведения данного мероприятия эффект превосходит ожидания. Заказчик получает настоящую команду, нацеленную на единый результат. 
• Приходит понимание того, что если один остановился, то стоят все, и поэтому проблемы одного помогают решать все, и только по своей воле. 
• Таким образом, в результате проведения тренинга достигаются две основные цели… 

• Цель первая – создание единой и гармоничной команды, выявление и устранение конфликтов внутри команды, повышение доверия друг к другу, повышение лояльности к компании, создание командного духа, построенного по принципу «один за всех, все за одного».
• Цель вторая – команда осознает, насколько высок потенциал человека, и насколько человек об этом не догадывается. В процессе тренинга, участники достигают таких целей, которые еще день назад им казались недостижимы.