pavlova

Елена Павлова - ведущий международный специалист в области оптимизации затратных частей бизнеса. Лауреат премии, учрежденной компаниями DHL и Lufthansa, «Лучший менеджер России по логистике». Генеральный директор консалтинговой компании «Тренд», Москва.

Бизнес-тренер

  • Имеет опыт управления подразделениями западных и российских компаний: "Филипп Моррис", "Крафт Якобс Сушард", "Кодак", «Русский алюминий».
  • Член экспертного совета при Подкомитете по таможенным вопросам и внешнеэкономической деятельности в Комитете по бюджету в Государственной Думе РФ.
  • Бизнес - консультант Кандидат экономических наук.
  • Десятилетний опыт преподавания (повышение квалификации для сотрудников коммерческих организаций) в МАДИ, РЭА им. Плеханова, MBA при МГУ, РШМ, других коммерческих школах.
  • Опыт успешно проведенных консалтинговых проектов в таких Украинских компаниях, как: «АТБ», «УкрТатНафта», «БаДМ», «Мирс», «ПромСиз», «Дары Природы». Бизнес-консультант таких компаний, как: «ТПК», «JTI», «ERC», «Славутич», «Чумак», «СавСервис», «Агромат», «Союз Виктан», «Вичунай», «Агрокосм», «Авито», «Оболонь», «Лан Украина».
  • Автор ряда статей и публикаций по логистике в журналах «Логистика», «Логинфо», «Компания», «Складские Технологии», в книгах «Логистика и склад», «Эффективная логистика», серии статей (9) в журнале «Food & Drinks» (Украина), (10) в журнале «Дистрибуция и логистика» (Украина), интервью в журналах «Босс», «Компания», «Карьера», «Эксперт», «Немецкая Транспортная Газета», «Обучение персонала» (Украина), «Новая торговля» (Украина), «Логистика, проблемы и решения» (Украина).

Специалист в таких областях:

  • управление предприятием
  • организация управления логистикой
  • оптимизация транспортных потоков с использованием методов математического моделирования
  • разработка и внедрение автоматизированной системы управления перевозками
  • разработка и внедрение системы управления запасами
  • расчет экономического эффекта от внедрения новых логистических процессов на складе
  • разработка системы моделирования коммерческого склада с выбором оптимальных грузопотоков (товаров, ритмичности поставок, складского оборота) с целью сокращения сроков возврата инвестиций
  • оптимизация расходной части бюджета предприятия за счет снижения логистических издержек
  • оптимизация процедур взаимодействия с таможенными органами, основанная на знании и максимальном использовании законов

Актуальные программы:

Стратегия оптимизации затрат

Семинар для собственников компаний, генеральных директоров, директоров по логистике, руководителей первого звена. Для всех, кто действительно заинтересован в оптимизации издержек компании. Участники получат методологию сокращения затратных частей бизнеса в сжатые сроки, которая построена на принципах увеличения эффективности использования существующих ресурсов компании. >>>


Управление запасами - увеличение прибыли и оборотных средств компании

В результате семинара – практикума у участников сформируется четкое понимание принципов построения и внедрения системы управления запасами, благодаря которому компания сможет оптимизировать свои запасы, увеличить оборотные средства и получать дополнительную прибыль.Семинар для тех, кто действительно заинтересован в увеличении прибыли и оборотных средств компании через управление запасами.>>>


Оптимизация работы склада

Если вы заинтересованы в увеличении прибыли компании за счет оптимизации работы склада, то этот семинар - для вас! После мероприятия вы получите понимание принципов построения эффективной работы склада. Участники изучат критерии оценки эффективности складской логистики. Научатся планировать склады, как при собственном производстве, так и при дистрибуционной деятельности. Смогут составить план перепланировки склада, научатся рассчитывать финансовый эффект, связанный с такой перепланировкой.>>>


Управленческий учет: стратегия управления компанией

Сформируйте четкое понимание принципов управленческого учета и стратегии управления компанией, которая построена на принципах увеличения эффективности использования ресурсов компании. Программа, которая разбивает стереотипы, меняет взгляд на привычные процессы, ломает мозг участников, расширяет тоннели и, казалось бы "отработанная" множествами специалистов тема, дает возможность по-новому взглянуть на управленческий учет.>>>