МАСТЕРСКАЯ ОТБОРА И ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА

«Люди, а не активы, должны быть основанием для инвестиций» 
Джи.Пи.Морган – американский финансист

Мы заботимся о том, чтобы инвестиции наших Клиентов в персонал были обоснованы и эффективны на самом раннем этапе – на этапе отбора и найма. С помощью наших технологий отбора и оценки к Вам в компанию придут исключительно нужные люди.

Мы решаем следующий комплекс задач

• Комплексная постановка системы оценки и отбора персонала в компанию. Включает в себя разработку профилей компетенций для должностей компании, проектирование и подбор методологии оценки и отбора, автоматизирование процедуры оценки кандидатов (постановка специализированного программного обеспечения), обучение специалистов компании ответственных за отбор и оценку персонала.
• Экспертный отбор наиболее соответствующих кандидатов на вакантные должности в компанию, согласно установленным критериям к должности.
• Глубинное изучение и составление психологического портрета сотрудника, с целью выработки рекомендаций для руководства по его эффективному развитию и выбору подходящих мотивационных подходов.
• Изучение социально-психологического климата в коллективе и особенностей отношений между сотрудниками, негласный рейтинг популярности среди коллег, разработка коррекционных мероприятий.
• Оценка психологической совместимости в микрогруппах, подбор наиболее совместимой команды для решения задач.
• Выявление творческого и интеллектуального потенциала сотрудника, определение энергетической цены решения, принимаемого им в сложных ситуациях.
• Прогнозирование наиболее вероятных моделей негативного поведения сотрудника в конфликтной ситуации, и описание обстоятельств, которые могут способствовать проявлению асоциального поведения сотрудника.
• Оценка и прогноз неблагонадежности сотрудника, склонность к хищениям, откатам и другим видам несанкционированных действий.

В результате экспертной оценки Заказчик получит:

• индивидуальное заключение по каждому кандидату/сотруднику в письменном виде. Заключение будет содержать детальное описание исследуемых характеристик личности соответствующих заданным компетенциям и параметрам оценки, прогноз эффективности в должности и рекомендации по мотивации и оптимальному направлению профессионального развития.

Также, дополнительно можно заказать:

• индивидуальную обратную связь в письменном виде каждому сотруднику или в форме устной беседы-консультации;
• обобщенный рейтинг всех участников мероприятий, с дифференцированной оценкой каждого по всем требуемым критериям оценки.
  
  В рейтинге, все сотрудники будут разделены на четыре условные группы: 
  «авангард» – группа наиболее перспективных сотрудников, у которых максимально и позитивно выражены качества подлежащие оценке; 
  «ближайший резерв» – группа способных сотрудников, требуемые личные качества которых могут развиваться при условии обучения и приложения усилий с их стороны;
  «дальний резерв» - группа сотрудников, у которых не выявлены или слабо выражены требуемые личные качества, обучение которых будет малоэффективным; 
  «аутсайдеры» - группа сотрудников, у которых требуемые личные качества не выражены, либо проявились качества, которые следует оценить как деструктивные, мешающие продуктивному личностному и профессиональному развитию сотрудника. 

• также Заказчик получает первичную техническую информацию исследования, которые сможет в дальнейшем передать сторонним независимым экспертам на оценку.