pavlova planirov
Начало семинара:
27 октября 2017
РЕГИСТРИРУЙТЕСЬ!
registr arrow
+38 (044) 232-97-05

27 октября 2017 - однодневный семинар Елены Павловой по планированию в бизнесе

one
ВЫ ПЕРЕСТАНЕТЕ ТЕРЯТЬ ДЕНЬГИ ИЗ-ЗА РАСХОЖДЕНИЯ ФАКТА ОТ ПЛАНА 
two
ВЫ НАУЧИТЕСЬ СИСТЕМАТИЗИРОВАТЬ ИСТОЧНИКИ ИНФОРМАЦИИ И ВЫЙДЕТЕ НА НОВЫЙ УРОВЕНЬ БИЗНЕС-АНАЛИТИКИ
three
ВЫ ОСВОИТЕ СОВРЕМЕННЫЕ МЕТОДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ

Время и место:

27 октября 2017
г. Киев, Nivki-Hall

Целевая аудитория:

Семинар рассчитан на директоров всех функциональных подразделений. В первую очередь, его необходимо посетить руководителям секторов: финансы, продажи, логистика, производство, маркетинг.

Программа семинара

I. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ

  • Цель коммерческой организации
  • Невозможность достижения основной цели коммерческой организации при отсутствии планирования
  • Планирование - часть цикла управления
  • Типичные ошибки при планировании
  • Чей план является основой для планов всех функциональных подразделений компании
  • Анализ системы планирования продаж
  • Анализ качества планирования
  • Анализ факторов, влияющих на фактическое исполнение планов подразделений
  • Учет факторов, влияющих на отклонение плановых показателей от фактических
  • Анализ потерь при некорректной системе планирования

II. МЕТОДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ

  • Статистика - основа планирования
  • Определение надежности контрагентов
  • Определение надежности процессов
  • Задачи, решение которых поможет повысить процент приближения фактических результатов к плановым
  • Практический метод расчета цены закупки при планировании затрат на закупку
  • Обработка статистики поиска клиентов
  • Расчет «упущенной выгоды»
  • Практический метод оценки качества плана

III. СТРУКТУРА И УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ – 2 ФАКТОРА, ВЛИЯЮЩИХ НА КАЧЕСТВО ПЛАНИРОВАНИЯ

  • Связь качества структуры и качества планирования
  • Анализ влияния структурных подразделений компании на процессы планирования
  • Мотивация персонала. Критерии мотивации для персонала, занимающегося планированием
  • Анализ распределения ответственности за результаты планирования
  • Структура управленческого учета: доходы и расходы
  • Структура доходов
  • Структура расходов
  • Два принципа формирования – условие, которое позволяет оценить качество планирования

IV. СИСТЕМАТИЗАЦИЯ ИСТОЧНИКОВ ИНФОРМАЦИИ

  • Основные принципы планирования
  • Роль источников информации при планировании
  • Оценка источников и качество информации, используемой в процессе планирования
  • Учет и анализ информации в корпоративной информационной системе компании
  • Учет и анализ фактического исполнения процессов
  • Автоматизация и документооборот при планировании

 

До семинара осталось

Заполните заявку, и менеджеры рассчитают для Вас стоимость участия