Logistics sklad
Начало семинара:
23 - 24 февраля
РЕГИСТРИРУЙТЕСЬ!
registr arrow
+38 (044) 232-97-05

23 - 24 февраля - семинар Елены Павловой "Транспорт и склад"

one
ВЫ ПОЛУЧИТЕ ИНСТРУМЕНТЫ ОПТИМИЗАЦИИ ЗАТРАТ НА ДОСТАВКУ
two
ВЫ ПОСТРОИТЕ СИСТЕМУ КОМПЛЕКСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ЦЕПЯМИ ПОСТАВОК
three
ВЫ ЛУЧШЕ ПОЙМЕТЕ ПРИНЦИПЫ ПОСТРОЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОЙ РАБОТЫ СКЛАДА

Об авторе:

  • Елена Павлова - ведущий международный специалист в области оптимизации затратных частей бизнеса;
  • лауреат премии "Лучший менеджер по логистике"
  • Кандидат экономических наук, генеральный директор компании "Тренд" Больше об авторе>>

Время и место:

23 - 24 февраля 2017 г
г. Киев, Nivki-hall

Целевая аудитория:

  • генеральные директора
  • директора по логистике
  • финансовые директора
  • руководители и сотрудники логистических служб, служб складского хозяйства
  • все те, кто заинтересован в увеличении прибыли компании за счет оптимизации работы склада

Программа семинара

I День:
1. Введение

1.1 Логистика - центр возникновения операционных расходов

  • Принципы построения подразделения логистики в Группе компаний

  • Основные задачи логистики

1.2 Функции Логистики.

1.3. Складская деятельность – часть логистических процессов.

1.4. Транспортная деятельность 

1.5. Основные функции складской деятельности часть логистических процессов.

2. Планировка склада

2.1. Планировка склада

  • a. Общая площадь склада
  • b. Технологические зоны склада и их соотношение
  • c. Размещение технологических зон (топология склада)

2. Входящие потоки

  • a. Дневная производительность цехов собственного производства;
  • b. Максимальная суточная производительность;
  • c. Грузопоток, поступающий на слад от поставщиков
  • d. Количество персонала, занятого на приемке товара.

3. Исходящие потоки

  • a. Объем суточных заказов от покупателей;
  • b. Доля заказов от постоянных покупателей;
  • c. АВС анализ исходящих потоков;
  • d. Фактические колебания спроса;
  • e. Количество персонала, занятого на отгрузке товара;
  • f. Перспективы увеличения объема реализации продукции;

4. Показатели эффективности работы склада

  • a. I группа: Показатели, характеризующие эффективность использования складских площадей;
  • b. II группа: Показатели, характеризующие эффективность складских технологических процессов;
  • c. III группа: Показатели, характеризующие уровень сохранности грузов;
  • d. IV группа: Экономические показатели, характеризующие общую эффективность работы склада.

5. Основные принципы оптимизации планировки склада

6. Моделирование склада

  • a. Методика построения модели;
  • b. Необходимые данные для построения модели;
  • c. АВС анализ грузопотоков для определения исходных данных при построении модели;
  • d. Моделирование зон склада:
  • e. Моделирование оптимальных складских процессов для каждой зоны склада:
  • f. Описание процессов для построения модели
  • g. Определение внутренних связей для управления процессами
  • h. XYZ анализ исходящих грузопотоков для построения модели
3. Технологические складские процессы

3.1. Предложения по оптимальным технологическим

3.2. Предложения по структуре персонала склада

3.3. Мотивация складского персонала

3.4. Как определять критерии мотивации

3.5. Примеры критериев мотивации для складского персонала

3.6. Принципы построения системы мотивации для складского персонала

3.7. Примеры построения системы мотивации складского персонала .

4. Учет на складе

4.1. Складской учет – основа корпоративного учета движения товара

4.2. Документы складского учета – примеры

4.3. Структура информации для документов складского учета

4.4. Система единиц измерения – основа складского учета

4.5. Примеры преобразований единиц измерения при «движении» товара на складе

4.6. Примеры технологии пересчета единиц поставщика в собственные единицы измерения

4.7. Расчет коэффициентов пересчета единиц измерения для различных групп товаров.

4.8. Разработка системы унифицированной производственной, складской и потребительской тары

4.9. Формирование кодов товара.

II День:

1. Влияние транспортных затрат на процесс управления затратами

1. Место транспорта в цепочке поставок

2. Задачи, которые стоят перед транспортным подразделением компании

3. Структура бюджета транспортных затрат

4. Пути снижения транспортных затрат.

5. Связь транспорта и склада: управление запасами

6. Создание оптимального запаса с учетом оптимального транспортного потока.

  • Расчет вероятности наступления транспортных сбоев.
  • Расчет математического ожидания опоздания.
  • Среднеквадратическое отклонение опозданий.
  • Расчет уровня затрат на содержание запасов.
  • Расчет запаса на конец календарного периода.
  • Рентабельный объем заказа.
  • Примеры расчетов.
2. Транспортировка

1. Задачи транспортного обслуживания.

2. Перевозка грузов различными видами транспорта.

3. Выбор вида транспорта, маршрута и перевозчика.

4. Факторы, влияющие на выбор транспортного средства.

5. Факторы, влияющие на выбор маршрута.

6. Транспортировка собственным транспортом или транспортом перевозчика: плюсы и минусы.

7. Расчет целесообразности использования собственного транспорта или использования услуг транспортных компаний.

3. Оптимизация маршрутов и рейтинг перевозчиков

1. Построение модели расчета полных и удельных издержек при развозе по городу.

2. Пример построения системы моделирования полных и удельных логистических издержек при развозе продукции по городу.

3. Определение оптимального срока замены транспортного средства (погрузочно- разгрузочной техники).

4. Расчет целесообразности использования собственного транспорта или использования услуг транспортных компаний.

5. Рейтинг перевозчиков.

4. Технологические транспортные процессы

1. Функции транспортного подразделения.

2. Нормирование выполнения транспортных работ.

3. Внутренние документы, сопутствующие транспортным процессам

4. Критерии мотивации персонала транспортного подразделения.

5. Построение Мотивации персонала транспортного подразделения

 

До семинара осталось

Заполните заявку, и менеджеры рассчитают для Вас стоимость участия