Консультант: Светлана Фокина
Тема: Технология разработки и внедрения стратегических целей.
От благих пожеланий к реальному внедрению.
Форма проведения: тренинг
Место проведения: Киев

Информация о консультанте	Квалифицированный бизнес-консультант, владеет такими дипломами и сертификатами международного образца, как: WIFI ÖSTERREICH. Вена, Австрия. Диплом по стратегическому планированию, управлению персоналом и финансовому планированию. Лондонский Институт Бизнес-администрирования и менеджмента. Сертификат «Управление изменениями».
Дата проведения
Целевая аудитория	Мастер-класс предназначен для ТОП-менеджеров компаний, вне зависимости от профессиональной специализации
Цель мероприятия	Настоящий мастер-класс направлен на выработку четкой последовательности реальных действий, которые необходимо осуществить для успешной разработки и внедрения стратегических целей. Участники тренинга разработают стратегическую карту внедрения стратегических целей своей компании, научатся управлять процессом внедрения, интегрировать стратегические цели бизнеса в деятельность сотрудников на всех уровнях компании, добиваться стратегически необходимого результата от подчиненных.

Программа тренинга «Технология разработки и внедрения стратегических целей. От благих пожеланий к реальному внедрению»

День первый

1. Сбалансированная система показателей (ССП) как мощная управленческая система.

2. Создание организационных условий для внедрения.

3. Проведение стратегического анализа. Деловая ситуация «Проведение стратегического анализа»

4. Разработка сбалансированной системы показателей.

Постановка целей. Деловая ситуация «Определение стратегических целей».
Построение стратегической карты. Деловая ситуация «Определение причинно-следственных связей».
Выбор показателей и обеспечение использования выбранных показателей. Деловая ситуация «Выбор показателей».
Определение целевых значений. Деловая ситуация «Определение целевых значений».
Разработка стратегических мероприятий. Определение бюджетов и расстановка приоритетов. Деловая ситуация «Разработка стратегических мероприятий»

5. Внедрение ССП на предприятии.

Согласование сбалансированных систем показателей организационных подразделений. Деловая ситуация «Управление каскадированием»

6. Обеспечение последовательного использования ССП.

Соединение ССП со стратегическим планированием.
Соединение ССП с оперативным планированием. Деловая ситуация «Интеграция ССП в систему планирования»
Управление персоналом с помощью ССП. Учет ожиданий сотрудников. Содействие достижению целей с помощью системы мотивации, основанной на ССП.
Внедрение системы отчетности на основе ССП.
Соединение ССП с системой риск-менеджмента. Связь ССП с системой управления возможностями и угрозами.

День второй

1. Технология внедрения стратегического плана.
Речь идет о технологиях стратегических изменений в компании где есть все: сторонники, противники, выжидающие, виновные, невиновные и непричастные. Участники семинара узнают как управляться со всеми, и при этом неуклонно двигаться вперед по пути внедрения системы стратегических действий, и "вбивания" этой системы в повседневную жизнь компании.

2. Этапы внедрения стратегического планирования в контексте поведения компании.
Материал, необходимый для понимания схемы поведения руководителей при внедрении системы стратегического планирования. По каждому этапу будут рассмотрены характерные исходные точки этапа, как выполняется стратегическое планирование на каждом из этапов, что требуется от коллектива в этой связи, проблемы морального климата и поведения руководства, ключи успешного прохождения этапа (реалии и идеал), результаты, причины отставаний по срокам.

3. Причины сопротивления и типы сопротивляющихся.
Будут рассмотрены причины сопротивления внедрению системы стратегического планирования, типы сопротивляющихся и определены подходы к решению проблемы.

4. Система подотчетности и стратегическое планирование.
Будут показаны условия успеха внедрения системы подотчетности и этапы ее внедрения.

По окончанию тренинга участник получает:

Информационные материалы тренинга.
Сертификат о прохождении тренинга.

Стоимость участия

1820 грн. с учетом единого налога.
В стоимость включены: кофе-паузы, обеды
Корпоративная скидка для второго участника: 5%
Корпоративная скидка для 3-х и более участников: 5%

Место проведения тренинга:

г. Киев, ул.Сурикова 3 «А», учебный центр класса А