День 1.

Политика кадровой безопасности.

•  виды угроз, исходящих от сотрудников компании. Варианты их реализации и возможные направления защиты;
•  порядок взаимодействия подразделений внутри компании: HR подразделения, юридического подразделения и Службы безопасности компании по вопросам кадровой безопасности. Взаимодействие Службы безопасности и сотрудников компании. Что эффективней – компромат или взаимопомощь?;
•  создание стимулов и мотивационных факторов, направленных на усиление лояльности, превентивные мероприятия по предотвращению противоправных действий со стороны сотрудников компании;
•  формирование корпоративного кодекса поведения сотрудников как элемент кадровой безопасности. Создание системы персональной ответственности;
•  инсайдерские угрозы. Защита компании от разглашения сотрудниками конфиденциальной информации. Кражи и хищения, «откаты» и коммерческий подкуп. Что это такое и как с этим бороться;
•  корпоративное мошенничество. Наиболее типичные сценарии корпоративного мошенничества. Признаки и симптомы мошенничества. План действий по борьбе с мошенничеством. Основные способы устранения возможностей корпоративного мошенничества;
• комплаенс-контроль сотрудников компании, занимающих должности с коррупционными (мошенническими) рисками. Неучастие сотрудников в противоправной деятельно-сти. Анализ полномочий и результатов работы сотрудника в компании. Политика кадровой безопасности по минимизации комплаенс-рисков;

День 2.

Прием-увольнение персонала с позиции безопасности. Внутренние проверки и рас-следования

• проверка персонала при приеме на работу. Сбор и анализ информации о физическом лице по методу  SMICE. Порядок анализа резюме. На что обращать внимание при изучении трудовой книжки, дипломов, характеристик и иных официальных документов. Анкеты для кандидатов на работу;
• использование информационных ресурсов Интернет для сбора информации о кандидате на работу в компанию;
• правила проведения индивидуальных бесед с кандидатами на работу. Формирование психологических портретов. Психологические особенности кандидатов, представляю-щие опасность для компании. Использование различных ролевых игр для моделирования поведения человека в различных ситуациях;
• «растровые признаки опасности» у кандидата на работу. На что обратить внимание в «проверочных мероприятиях». Формирование модели потенциального правонарушите-ля, применительно к различным должностям;
• «оперативная психология». Анализ личности человека и формирование моделей его поведения. Методы выявления лжи в процессе коммуникаций (профайлинг). Анализ языка тела. Манипуляции в общении и технологии убеждения.
• порядок взаимодействия в компании по вопросам увольнения персонала. Определение методов увольнения применительно к различным должностям. Расставание с сотрудником, который может представлять опасность при увольнении;
• что такое внутреннее расследование (проверка) и в каких случаях она проводится. Составление матрицы проведения внутреннего расследования (проверки). Процессуальные нормы;
• особенность проведения внутреннего расследования (проверки) по наиболее характерным противоправным действиям сотрудников компании;
• финансовые расследования и проверки в договорной работе компании. Что такое Forensic accounting (форензик). Аудит регламентов осуществления гражданско-правовых отношений. Методы вычисления признаков аффилированности сотрудников организации с компаниями, являющимися сторонами договоров;
• психологические приемы взаимодействия с сотрудниками компании по сбору информации и проверки фактов в процессе проведения внутреннего расследования (проверки).