Стратегия оптимизации затрат
Начало семинара:
17 августа
РЕГИСТРИРУЙТЕСЬ!
registr arrow
+38 (044) 232-97-05

17 - 18 августа - семинар Елены Павловой о том, как оптимизировать затратную часть бизнеса.

one
ВЫ ПРОАНАЛИЗИРУЕТЕ ОШИБКИ И ПРОБЛЕМЫ ПРИ УПРАВЛЕНИИ ЗАТРАТАМИ В СВОЕЙ КОМПАНИИ
two
ВЫ ПОВЫСИТЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РЕСУРСОВ КОМПАНИИ
three
ВЫ ПОЛУЧИТЕ МЕТОДОЛОГИЮ СОКРАЩЕНИЯ ЗАТРАТ В СЖАТЫЕ СРОКИ

Время и место:

17 - 18 августа 2017 г
г. Киев, Nivki-Hall

Целевая аудитория:

  • собственники компании
  • генеральный директора
  • руководители первого звена
  • все те, кто действительно заинтересован в реальном управлении компанией и оптимизации издержек компании.

Программа семинара

Первый День
Первая Часть 
  1. Анализ типичных (стандартных) ошибок и проблем при управлении затратами на предприятиях и в компаниях.
  2. Анализ существующей в компании системы управления затратами.
    • Как проводить анализ, методика анализа.
    • Определения мест возникновения затрат.
  3. Постановка задач на основе анализа существующей системы управления. Определения последовательности решения поставленных задач
Вторая Часть 
  1. Структура построения филиальной системы предприятия.
    • Как увеличить самостоятельность филиалов в решении оперативных задач при одновременном усилении контролирующей функции управляющей компании для оптимизации затрат.
    • Функции управляющей компании.
    • Функции филиала.
    • Система построения функциональных рабочих мест.
    • Структура управления группами компаний.
    • Общая характеристика организационной структуры холдинга.
    • Системы централизации информации.
    • Методы анализа статистических данных и моделировании процессов по оптимизации затрат. 
Третья Часть 
  1. АВС-анализ как индикатор состояния компаний и качества управления затратами.
    • Методики проведения анализа.
    • Оценка результата такого анализа.
    • Принцип построения плана мероприятий на основе результатов анализа.
  2. Основные задачи логистики, как центра возникновения затрат.

Второй День: 

Первая Часть 
  1. Разработка структуры управленческого учета.
    • Влияние структуры бюджета на затраты.
    • Методика по разработке структуры управленческого учета.
    • Примеры по разработке структуры.
    • Типичные проблемы как их решать. 
  2. Расходный бюджет.
    • Определение индивидуальной структуры расходного бюджета.
    • Связь расходного бюджета с местом возникновения затрат и мотивацией персонала.
    • Формирование расходного бюджета по «месту возникновения затрат»
  3. Выбор методики решения задач по управлению затратами.
Вторая Часть 
  1. Построение мотивации персонала.
    • Методика.
    • Правильно определенная мотивация – необходимое условие оптимизации затрат.
    • Принципы многоуровневой системы мотивации персонала для сокращения издержек Компании.
    • Примеры построения системы мотивации.
  2. Связь структуры учета, мотивации персонала и затрат предприятия.
    • Пример использования принципа мотивации для сокращения издержек компании. 
  3. Документооборот.
    • Определение групп документов для компаний.
    • Определение структуры информации для каждой группы документов. 
  4. Классификация ресурсов компании.
    • Примеры построения классификаторов контрагентов.
    • Примеры построения классификаторов готовой продукции. 
Третья Часть 
  1. Определение структуры корпоративной информационной системы.
  2. Выбор информационной системы для оптимального управления затратами компании и предприятия.
Четвертая Часть 
  1. Основные проблемы при внедрении системы оптимального управления затратами.
    • Структура сопротивления персонала.
    • Этапы сопротивления персонала.
    • Методики работы с такими сопротивлениями.

 

До семинара осталось

Заполните заявку, и менеджеры рассчитают для Вас стоимость участия