Николай Лысенко, профессиональный бизнес - консультант в области построение системы финансового управления, контроля и анализа, с авторской технологией, которая приносит прибыль с первого дня применения.

Консультант: Николай Лысенко
Тема: Системы KPI для управления финансовыми результатами
Форма проведения: тренинг
Место проведения: Киев

Информация о консультанте	Один из ведущих специалистов в Украине в области построение системы финансового управления, контроля и анализа. Ведущий курса «Управленческий учет» на Канадской программе «Бизнес-Менеджмент» Grant McEwan Community College (Канада). Заведующий кафедрой финансов, преподавание на программе MBA в GSBM на курсах «Система сбалансированных показателей», «Финансовое планирование и контроллинг».
Дата проведения	23-24 марта 2012 года
Целевая аудитория	Генеральные и финансовые директора, главные бухгалтера, руководители экономических и плановых отделов, руководители структурных подразделений.
Цель мероприятия	По результатам тренинга участники научатся управлять финансовыми результатами компании с помощью системы ключевых показателей эффективности (англ. KPI - Key Performance Indicators)

Программа мероприятия «Системы KPI для управления финансовыми результатами»

• Разработка Стратегической карты Группы, разнесение целей по перспективам «Финансы», «Потребители», «Внутренние бизнес-процессы», «Обучение и рост»;
• Выбор показателей KPI;
• Описание словаря показателей;
• Оптимизация финансовой структуры бизнеса.

• Определение KPI для центров финансовой ответственности (ЦФО);
• Закрепление ответственности руководителей за достижение плановых значений KPI;
• Согласование системы KPI и системы бюджетирования.

• Разработка процедуры периодической оценки руководителей и ключевых сотрудников по результатам работы;
• Определение основных элементов бонус-калькулятора;
• Разработка Положения о мотивации, увязывающего вознаграждение сотрудников с достижением плановых KPI.

• Основные виды отчетов, их классификация и взаимосвязь;
• Ответственные лица;
• Частота формирования (день, неделя, месяц);
• Регламент предоставления;

Стоимость участия:

       Курс NTA – на взаимовыгодное, плодотворное и эффективное сотрудничество и взаимодействие.
Вместе с профессионализмом наших консультантов и ценностью полученной информации на наших мероприятиях, мы стремимся предоставить клиентам нашей Компании сервис высокого уровня и качества.
       Наши участники имеют возможность самостоятельно выбрать для себя оптимальный пакет сервисных услуг, предусмотренных нашей Компанией. 
Коммерческое предложение формируется индивидуально для каждой компании в зависимости от количества участников, выбранного комплекса сервисных услуг и периода оплаты.

Базовый пакет включает: 

• Раздаточный материал с кейсами. 
• Сертификат о прохождении тренинга.
• Обеды. 
• Кофе – брейки.

Расширенный пакет может включать: 

• Авиа, ж/д, авто переезд в город проведения программы.
• Организация проживания участников в отеле или квартире желаемого класса.
• Организация трансфера.
• Организация культурной программы:
        - деловой ужин с экспертами NTA;
        - организация экскурсии;
        - театр, ночной клуб, боулинг / бильярд.

Система скидок:  

• Для второго участника:       5%                    
• Для третьего участника:     7%
• Для четвертого и более:     9%;  

• Предоплата за 15 дней:     10%
• Предоплата за 30 дней:      12%
• Предоплата за 45 дней:      14%

Для участников предыдущих тренингов NTA пожизненная скидка: 8%

Все виды скидок плюсуются!

Будем рады совместно с Вами подобрать наиболее удобные варианты Вашего сотрудничества с нашей Компанией. Ваш персональный менеджер подберет для Вас самую оптимальную стоимость проекта и подготовит коммерческое предложение.

Место проведения тренинга:

г.Киев, ул. Сурикова 3 А, учебный центр «Айм софт», 4 этаж

 

                 РАССЧИТАТЬ СТОИМОСТЬ ТРЕНИНГА

 
Системы KPI для управления финансовыми результатами Пожалуйста, заполните все поля формы расчета тренинга.