Тренинги по логистике. Семинары по логистике.

Авторская страничка ведущего специалиста СНГ в области оптимизации затратных частей бизнеса, лучшего менеджера России по логистике - Елены Павловой.

Оптимизация частного не ведет к оптимизации общего. Одной из важнейших задач бизнеса является оптимизация его затратных частей. Ключевым подразделением компании, которое должно управлять затратами, является служба логистики. Только тогда, когда компании начнуть уделять максимум внимания управлению затратами, и служба логистики станет одним из ключевых департаментов бизнеса, компания сможет добиться максимально эффективных результатов.

Елена Павлова.

Немного об авторе

Лауреат премии, учрежденной компаниями DHL и Lufthansa, «Лучший менеджер России по логистике».
Опыт управления подразделениями западных и российских компаний: "Филипп Моррис", "Крафт Якобс Сушард", "Кодак", «Русский алюминий».
Кандидат экономических наук.
Девятилетний опыт преподавания (повышение квалификации для сотрудников коммерческих организаций) в МАДИ, РЭА им. Плеханова, MBA при МГУ, РШМ, других коммерческих школах.

Елена Павлова. Подробнее...

Открытые тренинги по логистике, семинары по логистике

Тренинги по логистике и семинары по логистике, проводимые нами в открытом формате, являются очень эффективным инструментом при помощи которого возможно в короткие сроки получить технологии управления логистическим подразделением компании. Понять принципы его построения, функциональные нагрузки и роль в общей структуре компании. Все программы подготовлены на основе авторских разработок Елены Павловой и проводятся исключительно автором.

	Семинар-практикум "Стратегия оптимизации затрат" Подробнее... Целевой аудиторией проекта являются собственники компаний, генеральные директора, директора по логистике, руководители первого звена. Все те, кто действительно заинтересован в оптимизации издержек компании. Участники получат методологию сокращения затратных частей бизнеса в сжатые сроки, которая построена на принципах увеличения эффективности использования существующих ресурсов компании
	Семинар-практикум "Управление запасами - увеличение прибыли и оборотных средств компании" Подробнее... Целевой аудиторией проекта являются генеральные директора, директора по логистике, финансовые директора, IT-директора, руководители и сотрудники логистических служб, служб закупок, снабжения и складского хозяйства. Все те, кто действительно заинтересован в увеличении прибыли и оборотных средств компании через управление запасами. В результате семинара – практикума у участников сформируется четкое понимание принципов построения и внедрения системы управления запасами, благодаря которому компания сможет оптимизировать свои запасы, увеличить оборотные средства и получать дополнительную прибыль.
	Семинар-практикум "Оптимизация работы склада" Подробнее... Целевой аудиторией проекта являются генеральные директора, директора по логистике, финансовые директор, руководители и сотрудники логистических служб и служб складского хозяйства. Все те, кто заинтересован в увеличении прибыли компании за счет оптимизации работы склада. В результате семинара – практикума участники получат понимание принципов построения эффективной работы склада. Изучат критерии оценки эффективности складской логистики. Научатся планировать склады, как при собственном производстве, так и при дистрибуционной деятельности. Смогут составить план перепланировки склада, научатся рассчитывать финансовый эффект, связанный с такой перепланировкой.

Корпоративные тренинги по логистике, семинары по логистике

Корпоративный тренинг по логистике и семинары по логистике - это очень серьезное мероприятие для каждой компании. Для нас каждый корпоративный тренинг - это проект. Корпоративные тренинги по логистике мы проводим в двух форматах:

Программа, простроенная на общих данных

В таком формате программа проходит на примерах других компаний, а все практические занятия связаны с деятельностью компании - заказчика. Программа проходит в интерактивном формате с решением задач, разработками кейсов и их обсуждениями.

Программа, построенная на данных компании – заказчика

В этом случае Заказчик предоставляет определенные данные по списку. Список предоставляется при заключении Договора, в котором оговариваются условия по конфиденциальности. Для проведения семинара производится анализ предоставленных данных, и каждая программа разрабатывается индивидуально на основе данных Заказчика.

Логистический консалтинг

Каждый логистический консалтинг проводится под индивидуальным руководством Елены Павловой с привлечением Российских и Украинских специалистов. Мы отличаем несколько видов логистического консалтинга.

	Логистический аудит компании Логистический аудит компании – это анализ деятельности предприятия, который включает в себя следующие работы: Анализ системы взаимодействия подразделений компании. Анализ всех входящих материальных и информационных потоков. Анализ всех исходящих материальных и информационных потоков. Анализ существующих процессов управления коммерческой и логистической деятельностью. Анализ существующих производственных, технологических и логистических процессов. Анализ складских процессов, оптимальности использования складских ресурсов. Анализ документооборота. Анализ информационной системы компании. Цели и результаты. Основным назначением работ, связанных с анализом деятельности предприятия является: Определение всех необходимых направлений работы для оптимизации расходов и системы управления предприятием, службы логистики, коммерческой службы. Определение проблем, связанных с оптимизацией расходов предприятия (почему в настоящий момент затруднена или невозможна оптимизация расходов). Определение причин выявленных проблем. Постановка задач. Поэтапный план решения задач. Определение эффективности предлагаемых изменений по управлению предприятием и службой логистики. Предложение по организационной структуре предприятия. Разработка принципов построения корпоративной информационной системы. Защита результатов аудита. После проведения аудита Заказчик получает посменный отчет с подробным описанием целей и результатов проекта. Защита результатов проекта проходит в формате однодневного семинара – практикума, в процессе которого Консультант защищает результат аудита.
	Построение системы управления предприятием Разработка и внедрение оптимальной структуры предприятия. Разработка и внедрение корпоративной информационной системы (КИС) для оптимального управления предприятием в реальном режиме времени. Постановка управленческого учета компании с целью оптимизации издержек компании. Разработка и внедрение системы управления предприятием с установкой системных рабочих мест. Система позволяет оптимизировать все процессы предприятия с точки зрения сокращения издержек на реализацию указанных процессов. Разработка и внедрение системы оптимального управления персоналом. Разработка системы мотивации персонала. Разработка системы повышения эффективности производства работ компании, предприятия. Разработка и внедрение системы сбора, обработки информации в реальном режиме времени, позволяющая фиксировать время каждой функции и операции, и оптимизировать это время. Разработка системы объективного контроля выполнения функций и операций. Оптимизация расходной части бюджета предприятия за счет снижения издержек, связанных с операционной деятельностью.
	Оптимизация и построение системы по управлению затратами Оптимизация транспортных потоков с использованием методов математического моделирования. Организация управления логистикой. Определение функций логистики для конкретного предприятия. Разработка автоматизированных функциональных рабочих мест для эффективной реализации внутренних и внешних информационных потоков. Разработка и внедрение автоматизированной системы управления перевозками. Система выбора оптимальных (по различным критериям) вариантов решения транспортных задач. Разработка и внедрение системы управления запасами. Разработка оптимальной планировки склада в зависимости от его назначения (собственный склад, коммерческий склад, распределительный центр). Разработка оптимальных технологических складских процессов для конкретного складского хозяйства. Разработка складского документооборота. Разработка унифицированной складской и потребительской тары. Разработка организационной структуры склада, включая систему мотивации сотрудников структурных подразделений, направленную на оптимизацию расходов на осуществление складской деятельности. Оптимизация численности складского персонала за счет повышения эффективности работы. Расчет экономического эффекта от внедрения новых логистических процессов на складе. Разработка системы моделирования коммерческого склада с выбором оптимальных грузопотоков (товаров, ритмичности поставок, складского оборота) с целью сокращения сроков возврата инвестиций. Разработка структуры универсального номенклатурного каталога продукции компании. Разработка структуры каталога поставщиков (сырья, продукции, услуг) и структуры каталога клиентов с целью оптимизации учета, а также повышения качества функции маркетинга компании и функции обслуживания клиентов. Разработка и внедрение оптимального документооборота на основе структурных каталогов товаров и контрагентов.