upr uchet
Начало семинара:
29 июня
РЕГИСТРИРУЙТЕСЬ!
registr arrow
+38 (044) 232-97-05

29 - 30 июня - семинар Елены Павловой "Управленческий учет: стратегия управления компанией"

one
ВЫ СФОРМИРУЕТЕ ЧЕТКОЕ ПОНИМАНИЕ ПРИНЦИПОВ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА
two
ВЫ РАЗОБЪЕТЕ СТЕРЕОТИПЫ И ПО-НОВОМУ ПОСМОТРИТЕ НА УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ
three
ВЫ ПОВЫСИТЕ ЭФФЕКТИВНОСЬ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РЕСУРСОВ КОМПАНИИ

Время и место:

29 - 30 июня
Киев, Нивки-холл

Целевая аудитория:

  • собственники компаний
  • генеральные директора
  • финансовые директора
  • коммерческие директора
  • руководители ключевых подразделений
  • сотрудники планово-экономических отделов

Программа мероприятия «Управленческий учет - стратегия управления компанией»

I День:

Часть 1. Типичные проблемы

  • Анализ типичных (стандартных) ошибок и проблем при управлении затратами на предприятиях. Невозможность построения системы управления предприятием, если не решены проблемы:
    • В построении организационной структуры
    • В построении структуры бюджета управленческого учета
    • В построении структуры данных о номенклатуре и контрагентах.
  • Постановка задач на основе анализа существующей системы управления или при отсутствии структуры. Определение последовательности решения поставленных задач.

Часть 2. Управленческий учет

  • Примеры структур бюджета управленческого учета.
  • Кто должен определять структуру бюджета управленческого учета.
  • Влияние структуры бюджета на затраты.
  • Методика по разработке структуры бюджета управленческого учета.
  • Два принципа формирования данных в управленческом учете – обязательное условие управления предприятием.
  • Формирование плановых данных по функциональному принципу.
  • Формирование фактических данных по месту возникновения затрат.
  • Классификация статей бюджета управленческого учета.
  • Методика классификации статей расходной части бюджета.
  • Методика формирования статей доходной части бюджета.

Часть 3. Структура. Управление финансово-экономическим блоком

  • Интегрированное решение по управлению финансово-экономическим блоком компании
  • Разработка структуры предприятия - основа качественного управления.
  • Разработка структуры Группы Компаний. Предложения по структуре Группы Компаний в целом и филиалов.
  • Система управления группой компаний. Функции Управляющей компании. Функции Филиалов
  • Разработка структуры финансово-экономического блока компании.
  • Предложения по функциям финансово-экономического блока компании.
  • Классификация функция финансово-экономического блока компании.

Часть 4. Инструменты управления финансово-экономическим блоком

  • Связь функций, бюджета и мотивации персонала.
  • Критерии эффективности выполнения работ.
  • Нормирование выполнения работ.
  • Критерии мотивации сотрудников финансово-экономического блока компании.
  • Построение системы мотивации для сотрудников финансово-экономического блока компании.

II День:

Часть 1. Система управления затратами

  • Как проводить анализ системы управления затратами.
  • Определение мест возникновения затрат.
  • Система «Cost killing» - составная часть общей системы управления затратами.
  • Принципы управления затратами
  • Выбор методики решения задач по управлению затратами.
  • Основная составляющая затрат – затраты на запасы
  • Управление запасами. Расчет оптимального запаса.
  • Закупки. Определение размера закупок. Календарное планирование закупок.

Часть 2. Экономическая оценка состояния компании

  • АВС анализ – индикатор экономического положения компании
  • Примеры разбалансированности АВС результатов и влияние дисбаланса на затраты.
  • XYZ анализ – инструмент для определения оптимальных параметров планирования.
  • CVP анализ – определение точки безубыточности.

Часть 3. Классификация ресурсов

  • Что такое классификация?
  • Классификация ресурсов – необходимое условие постановки корректного учета и получения объективной информации.
  • Документооборот. Классификация документов. Определение групп документов.
  • Классификация номенклатуры.
  • Классификация контрагентов.
  • Предложения по классификации по другим ресурсам информационной системы: физические лица, должности, конкуренты, оборудование и т.д.

Часть 4. Структура Информационной системы

  • Определение структуры Корпоративной Информационной системы.
  • Определение необходимых условий для постановки объективного автоматизированного учета в Компании.
    • Регламенты выполнения работ
    • Система «Встречных» документов Выбор информационной системы для управления предприятием.
  • Основные проблемы при внедрении системы оптимального управления предприятием
    • Причины сопротивления персонала
    • Этапы сопротивления персонала
    • Методы решения проблем, связанных с сопротивлением персонала
    • Риски при внедрении системы оптимального управления затратами

 

До семинара осталось

Заполните заявку, и менеджеры рассчитают для Вас стоимость участия