Киев:                       (044) 390-40-85
 Одесса:                  (048) 784-00-35
 Харьков:                (057) 716-14-28
 Днепропетровск: (056) 794-65-05

Елена Павлова, лауреат премии, учрежденной компаниями DHL и Lufthansa, "лучший менеджер России по логистике", с авторским тренингом в Киеве

Фото консультанта
Консультант: Елена Павлова
Тема: Управление запасами - увеличение прибыли и оборотных средств 
            компании.
Форма проведения: тренинг
Место проведения: Киев
Информация о консультанте Один из самых известных специалистов в России и странах СНГ по логистике. Автор и разработчик методологии оптимизации издержек компании, которая была успешна внедрена во многих компаниях мира, в том чисе и таких как "Филипп Моррис", "Крафт Якобс Сушард", "Кодак", «Русский алюминий».

Подробнее

Дата проведения 27-28 августа 2010 года
Целевая аудитория Генеральный директор, Директор по логистике, Финансовый директор, IT-директор, руководители и сотрудники логистических служб, служб закупок, снабжения и складско хозяйства. Все те, кто действительно заинтересован в увеличении прибыли и оборотных средств компании через управление запасами.
Цель мероприятия В результате семинара – практикума у участников сформируется четкое понимание принципов построения и внедрения системы управления запасами, благодаря которому компания сможет оптимизировать свои запасы, увеличить оборотные средства и получать дополнительную прибыль.

 

Программа тренинга  «Управление запасами - увеличение прибыли и оборотных средств компании»

Первый День:

Запасы. 

1.       Запасы.

         Запасы – основные понятия и определения.
         Проблемы, связанные с управлением запасов.
         Основы теории запасов.
         Цель создания запасов.
         Факторы, влияющие на уровень запасов.  

2.        Стоимость запасов.

         Условно постоянные составляющие.
         Условно переменные составляющие.
         Зависимость себестоимости товара от величины запасов.
         Зависимость себестоимости товара от времени хранения запасов.   

3.        Состояния запасов.

         Определение виртуального состояния запасов.
         Контроль времени нахождения запаса в том или ином состоянии.  

4.        Виды запасов.

         Плановые запасы.
         Страховые запасы.
         Зависимость планирования запасов от классификации номенклатур.
         Определение групп для расчета запасов.
         Календарное планирование запасов. Пример расчета.  

5.        Оптимальный запас.

         Расчет вероятности наступления сбоев.
         Расчет математического ожидания опоздания.
         Среднеквадратическое отклонение опозданий.
         Расчет уровня затрат на содержание запасов.
         Расчет запаса на конец календарного периода.
         Рентабельный объем заказа. Примеры расчетов.   

6.        Анализ отклонений.

         Три группы отклонений.
         Статистические параметры отклонений.
         Пример расчета полной величины отклонений.  

Второй День:  

Учет при управлении запасами.  

1.        Учет и классификация.  

2.        Классификаторы.

         Методики создания классификаторов.
         Номенклатурные классификаторы.
         Классификаторы контрагентов.
         Другие виды классификаторов. 

3.        Контроль поставок. 

4.        Кодирование ТМЦ. 

Управление запасами.  

1.      Функции, связанные с управлением запасами.

         Методы управления функциями.
         Критерии определения качества управлением запасами.
         Принципы построения системы мотивации для эффективного управления запасами.  

2.      Управление закупками.

         Недельный цикл управления закупками.
         Логистика закупок.
         Входящие информационные потоки менеджера по закупкам.
         Исходящие информационные потоки менеджера по закупкам.
         Критерии качества планирования и анализа выполнения плана закупок.  

3.      Анализ.

         АВС анализ
         XYZ анализ.
         Расчет среднеквадратического отклонения.  

4.      Зависимость величины и стоимости запасов от эффективности складской обработки.  

5.      Проблемы в управлении запасами и пути их решений.

         Проблемы, связанные с организационной структурой компании.
         Проблемы, связанные с управленческим учетом.

Стоимость участия:

       Курс NTA – на взаимовыгодное, плодотворное и эффективное сотрудничество и взаимодействие.
Вместе с профессионализмом наших консультантов и ценностью полученной информации на наших мероприятиях, мы стремимся предоставить клиентам нашей Компании сервис высокого уровня и качества.
       Наши участники имеют возможность самостоятельно выбрать для себя оптимальный пакет сервисных услуг, предусмотренных нашей Компанией. 
Коммерческое предложение формируется индивидуально для каждой компании в зависимости от количества участников, выбранного комплекса сервисных услуг и периода оплаты.

Базовый пакет включает: 

  • Раздаточный материал с кейсами. 
  • Информационные материалы тренинга на CD диске. 
  • Сертификат о прохождении тренинга.
  • Обеды. 
  • Кофе – брейки.

Расширенный пакет может включать: 

  • Авиа, ж/д, авто переезд в город проведения программы.
  • Организация проживания участников в отеле или квартире желаемого класса.
  • Организация трансфера.
  • Организация культурной программы:
          - деловой ужин с экспертами NTA;
          - организация экскурсии;
          - театр, ночной клуб, боулинг / бильярд.

Система скидок:  

  • Для второго участника:       5%                    
  • Для третьего участника:     7%
  • Для четвертого и более:     9%;  
  • Предоплата за 15 дней:     10%
  • Предоплата за 30 дней:      12%
  • Предоплата за 45 дней:      14%

Для участников предыдущих тренингов NTA пожизненная скидка: 8%

Все виды скидок плюсуются!

Будем рады совместно с Вами подобрать наиболее удобные варианты Вашего сотрудничества с нашей Компанией. Ваш персональный менеджер подберет для Вас самую оптимальную стоимость проекта и подготовит коммерческое предложение.

Место проведения тренинга:

г.Киев, ул. Сурикова 3 А, учебный центр «Айм софт», 4 этаж



 

Отзывы о мероприятии







 

 

 

Print This Page