Как оптимизировать затратную часть бизнеса

Начало семинара:
6 декабря

РЕГИСТРИРУЙТЕСЬ!

+38 (044) 232-97-50

6 - 7 декабря - семинар Елены Павловой о том, как оптимизировать затратную часть бизнеса.

ВЫ ПРОАНАЛИЗИРУЕТЕ ОШИБКИ И ПРОБЛЕМЫ ПРИ УПРАВЛЕНИИ ЗАТРАТАМИ В СВОЕЙ КОМПАНИИ

ВЫ ПОВЫСИТЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РЕСУРСОВ КОМПАНИИ

ВЫ ПОЛУЧИТЕ МЕТОДОЛОГИЮ СОКРАЩЕНИЯ ЗАТРАТ В СЖАТЫЕ СРОКИ

Время и место:

6 - 7 декабря 2018 г
г. Киев, Nivki-Hall

Целевая аудитория:

• собственники компании
• генеральный директора
• руководители первого звена
• все те, кто действительно заинтересован в реальном управлении компанией и оптимизации издержек компании.

Программа семинара

Первый День

Первая Часть 

1. Анализ типичных (стандартных) ошибок и проблем при управлении затратами на предприятиях и в компаниях.
2. Анализ существующей в компании системы управления затратами.
   • Как проводить анализ, методика анализа.
   • Определения мест возникновения затрат.
3. Постановка задач на основе анализа существующей системы управления. Определения последовательности решения поставленных задач

Вторая Часть 

1. Структура построения филиальной системы предприятия.
   • Как увеличить самостоятельность филиалов в решении оперативных задач при одновременном усилении контролирующей функции управляющей компании для оптимизации затрат.
   • Функции управляющей компании.
   • Функции филиала.
   • Система построения функциональных рабочих мест.
   • Структура управления группами компаний.
   • Общая характеристика организационной структуры холдинга.
   • Системы централизации информации.
   • Методы анализа статистических данных и моделировании процессов по оптимизации затрат. 

Третья Часть 

1. АВС-анализ как индикатор состояния компаний и качества управления затратами.
   • Методики проведения анализа.
   • Оценка результата такого анализа.
   • Принцип построения плана мероприятий на основе результатов анализа.
2. Основные задачи логистики, как центра возникновения затрат.

Второй День: 

Первая Часть 

1. Разработка структуры управленческого учета.
   • Влияние структуры бюджета на затраты.
   • Методика по разработке структуры управленческого учета.
   • Примеры по разработке структуры.
   • Типичные проблемы как их решать. 
2. Расходный бюджет.
   • Определение индивидуальной структуры расходного бюджета.
   • Связь расходного бюджета с местом возникновения затрат и мотивацией персонала.
   • Формирование расходного бюджета по «месту возникновения затрат»
3. Выбор методики решения задач по управлению затратами.

Вторая Часть 

1. Построение мотивации персонала.
   • Методика.
   • Правильно определенная мотивация – необходимое условие оптимизации затрат.
   • Принципы многоуровневой системы мотивации персонала для сокращения издержек Компании.
   • Примеры построения системы мотивации.
2. Связь структуры учета, мотивации персонала и затрат предприятия.
   • Пример использования принципа мотивации для сокращения издержек компании. 
3. Документооборот.
   • Определение групп документов для компаний.
   • Определение структуры информации для каждой группы документов. 
4. Классификация ресурсов компании.
   • Примеры построения классификаторов контрагентов.
   • Примеры построения классификаторов готовой продукции. 

Третья Часть 

1. Определение структуры корпоративной информационной системы.
2. Выбор информационной системы для оптимального управления затратами компании и предприятия.

Четвертая Часть 

1. Основные проблемы при внедрении системы оптимального управления затратами.
   • Структура сопротивления персонала.
   • Этапы сопротивления персонала.
   • Методики работы с такими сопротивлениями.

До семинара осталось

Заполните заявку, и менеджеры рассчитают для Вас стоимость участия

ФИО *

Телефон *

E-mail *

Компания

Количество участников

ОТПРАВЬТЕ ЗАПРОС Сбросить