Начало семинара:
17 октября
17 октября
РЕГИСТРИРУЙТЕСЬ!
+38 (044) 333-33-25
17 - 18 октября - семинар Елены Павловой "Управленческий учет: стратегия управления компанией"
ВЫ СФОРМИРУЕТЕ ЧЕТКОЕ ПОНИМАНИЕ ПРИНЦИПОВ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА
ВЫ РАЗОБЪЕТЕ СТЕРЕОТИПЫ И ПО-НОВОМУ ПОСМОТРИТЕ НА УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ
ВЫ ПОВЫСИТЕ ЭФФЕКТИВНОСЬ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РЕСУРСОВ КОМПАНИИ
Время и место:
17 - 18 октября 2019
Киев, Нивки-холл
Целевая аудитория:
- собственники компаний
- генеральные директора
- финансовые директора
- коммерческие директора
- руководители ключевых подразделений
- сотрудники планово-экономических отделов
Программа мероприятия «Управленческий учет - стратегия управления компанией»
I День:
Часть 1. Типичные проблемы
- Анализ типичных (стандартных) ошибок и проблем при управлении затратами на предприятиях. Невозможность построения системы управления предприятием, если не решены проблемы:
- В построении организационной структуры
- В построении структуры бюджета управленческого учета
- В построении структуры данных о номенклатуре и контрагентах.
- Постановка задач на основе анализа существующей системы управления или при отсутствии структуры. Определение последовательности решения поставленных задач.
Часть 2. Управленческий учет
- Примеры структур бюджета управленческого учета.
- Кто должен определять структуру бюджета управленческого учета.
- Влияние структуры бюджета на затраты.
- Методика по разработке структуры бюджета управленческого учета.
- Два принципа формирования данных в управленческом учете – обязательное условие управления предприятием.
- Формирование плановых данных по функциональному принципу.
- Формирование фактических данных по месту возникновения затрат.
- Классификация статей бюджета управленческого учета.
- Методика классификации статей расходной части бюджета.
- Методика формирования статей доходной части бюджета.
Часть 3. Структура. Управление финансово-экономическим блоком
- Интегрированное решение по управлению финансово-экономическим блоком компании
- Разработка структуры предприятия - основа качественного управления.
- Разработка структуры Группы Компаний. Предложения по структуре Группы Компаний в целом и филиалов.
- Система управления группой компаний. Функции Управляющей компании. Функции Филиалов
- Разработка структуры финансово-экономического блока компании.
- Предложения по функциям финансово-экономического блока компании.
- Классификация функция финансово-экономического блока компании.
Часть 4. Инструменты управления финансово-экономическим блоком
- Связь функций, бюджета и мотивации персонала.
- Критерии эффективности выполнения работ.
- Нормирование выполнения работ.
- Критерии мотивации сотрудников финансово-экономического блока компании.
- Построение системы мотивации для сотрудников финансово-экономического блока компании.
II День:
Часть 1. Система управления затратами
- Как проводить анализ системы управления затратами.
- Определение мест возникновения затрат.
- Система «Cost killing» - составная часть общей системы управления затратами.
- Принципы управления затратами
- Выбор методики решения задач по управлению затратами.
- Основная составляющая затрат – затраты на запасы
- Управление запасами. Расчет оптимального запаса.
- Закупки. Определение размера закупок. Календарное планирование закупок.
Часть 2. Экономическая оценка состояния компании
- АВС анализ – индикатор экономического положения компании
- Примеры разбалансированности АВС результатов и влияние дисбаланса на затраты.
- XYZ анализ – инструмент для определения оптимальных параметров планирования.
- CVP анализ – определение точки безубыточности.
Часть 3. Классификация ресурсов
- Что такое классификация?
- Классификация ресурсов – необходимое условие постановки корректного учета и получения объективной информации.
- Документооборот. Классификация документов. Определение групп документов.
- Классификация номенклатуры.
- Классификация контрагентов.
- Предложения по классификации по другим ресурсам информационной системы: физические лица, должности, конкуренты, оборудование и т.д.
Часть 4. Структура Информационной системы
- Определение структуры Корпоративной Информационной системы.
- Определение необходимых условий для постановки объективного автоматизированного учета в Компании.
- Регламенты выполнения работ
- Система «Встречных» документов Выбор информационной системы для управления предприятием.
- Основные проблемы при внедрении системы оптимального управления предприятием
- Причины сопротивления персонала
- Этапы сопротивления персонала
- Методы решения проблем, связанных с сопротивлением персонала
- Риски при внедрении системы оптимального управления затратами
До семинара осталось
Заполните заявку, и менеджеры рассчитают для Вас стоимость участия
