Logistics sklad
Начало семинара:
15 февраля
РЕГИСТРИРУЙТЕСЬ!
registr arrow
+38 (097) 466-53-30

15 - 16 февраля - семинар Елены Павловой "Управление транспортной логистикой"

one
ВЫ ПОЛУЧИТЕ ИНСТРУМЕНТЫ ОПТИМИЗАЦИИ ЗАТРАТ НА ДОСТАВКУ
two
ВЫ ПОСТРОИТЕ СИСТЕМУ КОМПЛЕКСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ЦЕПЯМИ ПОСТАВОК
three
ВЫ ЛУЧШЕ ПОЙМЕТЕ ПРИНЦИПЫ ПОСТРОЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОЙ РАБОТЫ ТРАНСПОРТНОЙ ЛОГИСТИКИ

Об авторе:

  • Елена Павлова - ведущий международный специалист в области оптимизации затратных частей бизнеса;
  • лауреат премии "Лучший менеджер по логистике"
  • Кандидат экономических наук, генеральный директор компании "Тренд" Больше об авторе>>

Время и место:

15 - 16 февраля 2018 г
г. Киев, Nivki-hall

Целевая аудитория:

  • генеральные директора
  • директора по логистике
  • коммерческие директора
  • руководители и сотрудники логистических служб, служб складского хозяйства
  • руководители подразделений транспортной логистики

Программа семинара

1.  Влияние транспортировки грузов на процесс управления затратами:

1.1. Место транспорта в логистической системе.
1.2. Транспортные расходы и пути их снижения.
1.3. Задачи транспортной логистики: 

  • задачи, которые стоят перед транспортным отделом компании;
  • построение оптимальных логистических транспортных систем от поставщика до потребителя;
  • оптимизация маршрутов.

1.4. Перевозка грузов различными видами транспорта: 

  • выбор вида транспорта, маршрута и перевозчика;
  • факторы, влияющие на выбор транспортного средства;
  • выбор оптимального метода транспортировки;
  • оптимизация размещения груза на поддоне (паллете) и транспортном средстве;
  • транспортировка собственным транспортом или транспортом перевозчика: плюсы и минусы;
  • расчет рейтинга перевозчика;
  • определение оптимального срока замены транспортного средства (погрузочно-разгрузочной техники);
  • расчет целесообразности использования собственного транспорта или использования услуг транспортных компаний;
  • оценка вклада перевозчиков: метод АВС-анализа.

2.  Взаимодействие транспортного и складского хозяйства:

2.1. Организация взаимодействия транспортного и складского хозяйства.
2.2. Логистика как единая цель поставок.
2.3. Взаимосвязь транспортной и складской логистики.
2.4. Запасы, основные понятия и определения: 

  • проблемы, связанные с управлением запасов;
  • основны теории запасов;
  • цель создания запасов;
  • факторы, влияющие на уровень запасов;
  • взаимосвязь стоимости запасов с транспортными потоками компании.

2.5. Стоимость запасов: 

  • условно постоянные составляющие;
  • условно переменные составляющие;
  • зависимость себестоимости товара от величины запасов;
  • зависимость себестоимости товара от времени хранения запасов.

2.6. Создание оптимального запаса с учетом оптимального транспортного потока: 

  • расчет вероятности наступления транспортных сбоев;
  • расчет математического ожидания опоздания;
  • среднеквадратическое отклонение опозданий;
  • расчет уровня затрат на содержание запасов;
  • расчет запаса на конец календарного периода;
  • рентабельный объем заказа, примеры расчетов.

3. Логистика как инструмент управления затратами предприятия:

3.1. Анализ типичных (стандартных) ошибок и проблем при управлении затратами на предприятиях и компаниях.
3.2. Анализ существующей в компании системы управления затратами: 

  • как проводить анализ, методика анализа;
  • определение мест возникновения затрат.

3.3. Постановка задач на основе анализа существующей системы управления. Определение последовательности решения поставленных задач.

4. Оценка существующих издержек:

4.1. АВС-анализ как индикатор состояния компаний и качества управления затратами: 

  • методики проведения анализа;
  • оценка результата такого анализа;
  • принцип построения плана мероприятий на основе результатов анализа.

4.2. Основные задачи логистики как центра возникновения затрат.
4.3. Виртуальные склады. Транспортировка грузов - виртуальный транзитный склад.
4.4. Оценка стоимости товаров в процессе перевозки. Увеличение себестоимости в процессе перевозки.

5. Учет затрат цепи поставок:

5.1. Разработка структуры управленческого учета: 

  • влияние структуры бюджета на затраты;
  • методика по разработке структуры управленческого учета;
  • примеры по разработке структуры;
  • типичные проблемы, как их решать.

5.2. Расходный бюджет: 

  • определение индивидуальной структуры расходного бюджета;
  • связь расходного бюджета с местом возникновения затрат и мотивацией персонала;
  • формирование расходного бюджета по "месту возникновение затрат".

5.3. Выбор методики решения задач по управлению затратами.

6. Фактические продажи:

6.1. Построение мотивации персонала: 

  • методика;
  • правильно определенная мотивация - необходимое условие оптимизации затрат;
  • принципы многоуровневой системы мотивации персонала для сокращения издержек компании;
  • примеры построения системы мотивации;

6.2. Связь структуры учета, мотивации персонала и затрат предприятия: 

  • пример использования принципа мотивации для сокращения издержек компании.

6.3. Документооборот: 

  • определение;
  • правильно определенная мотивация - необходимое условие оптимизации затрат.

6.4. Классификация ресурсов компании.

 

До семинара осталось

Заполните заявку, и менеджеры рассчитают для Вас стоимость участия